ما اغلب اصطلاحات مدیریت منابع انسانی ، روابط کارمندان و مدیریت پرسنل را درمطبوعات مردمی می شنویم و همچنین شنیده ایم که توسط کارشناسان صنعت استفاده می شود. هر وقت این اصطلاحات را می شنویم ، تصاویری از مدیران کارآمدی که بطور جدی در مورد کارشان به دفاتر شیک خود می روند ، می سازیم.

در این مقاله ، به سؤال

” مدیریت منابع انسانی یا HRM چیست؟”

با ارائه یک مرور کلی در مورد موضوع و آشنایی خوانندگان با تمرین HRM در سازمانهای معاصر. اگرچه مانند همه تصورات رایج ، تصاویر فوق از اعتبار بالایی برخوردار هستند ، اما واقعیت این است كه چیز بیشتری در زمینه HRM  وجود دارد و علیرغم تصورات مردمی ، “هنر و علم” HRM در واقع پیچیده است. ما اصطلاح “هنر و علم” را انتخاب کرده ایم زیرا HRM هم هنر مدیریت مردم با استفاده از رویکردهای خلاقانه است و یک علم نیز هست، از آنجا که دقت و کاربرد دقیق نظریه مورد نیاز است

همانطور که در بالا ذکر شد ، روند تعریف HRM ما را به دو تعریف متفاوت سوق می دهد. اولین تعریف HRM این است که فرایند مدیریت افراد در سازمانها به صورت ساختاری و کامل است. این موارد شامل زمینه های کارمندان (استخدام افراد) ، نگهداری افراد ، تنظیم حقوق و مدیریت دستمزد ، مدیریت عملکرد ، تغییر مدیریت و مراقبت از خروج شرکت برای دور زدن فعالیت ها می شود. این تعریف سنتی HRM است که باعث می شود برخی از کارشناسان آن را به عنوان یک نسخه مدرن از عملکرد مدیریت پرسنل که قبلاً مورد استفاده قرار می گرفت ، تعریف کنند.

تعریف دوم مدیریت منابع انسانی شامل مدیریت افراد در سازمانها از منظر کلان یعنی مدیریت مردم در قالب رابطه جمعی بین مدیریت و کارمندان است. این رویکرد بر اهداف و نتایج عملکرد HRM متمرکز است. این بدان معنی است که عملکرد منابع انسانی در سازمانهای معاصر به مفهوم افراد توانمند ، توسعه مردم و تمرکز بر تحقق “رابطه اشتغال” برای مدیران و کارمندان مربوط می شود.

این تعاریف بر تفاوت بین مدیریت پرسنل همانطور که در بند دوم و مدیریت منابع انسانی تعریف شده است در پاراگراف سوم تأکید می شود. به عبارت دیگر ، مدیریت پرسنل در اصل “نیروی کار” محور است ، در حالی که مدیریت منابع انسانی محور “منبع” است. تفاوت اساسی این است که HRM در موارد اخیر در مورد تحقق اهداف مدیریتی، تأمین و استقرار مردم و تأکید بیشتر بر برنامه ریزی ، نظارت و کنترل است.

هر تعریفی که داشته باشیم از جواب این سؤال که “HRM چیست؟” این است که همه چیز در مورد افراد سازمان ها است. جای تعجب نیست که برخی از MNC (چند ملیتی) مدیران منابع انسانی را مدیران مردم ، افراد فعال کننده و عمل به عنوان مدیریت مردم می نامند. در سازمانهای قرن بیست و یکم ، مدیر منابع انسانی دیگر به عنوان کسی که از فعالیتهای توصیف شده به روش سنتی مراقبت کند ، دیده نمی شود. در حقیقت ، بیشتر سازمان ها دارای بخش های مختلفی هستند که با کارمندان ، حقوق و دستمزد ، و نگهداری و غیره سرو کار دارند ، در عوض ، مدیر منابع انسانی مسئولیت مدیریت انتظارات کارمندان را در مقابل اهداف مدیریت و آشتی هر دو برای اطمینان از تحقق کارکنان و تحقق اهداف مدیریتی دارد.

در پایان ، این مقاله به طور خلاصه به موضوع HRM پرداخته است و به عنوان مقدمه ای برای HRM ارائه شده است. ما مباحث دیگری را که این زمینه در مقالات دیگر پوشش می دهد لمس خواهیم کرد.

در زیر مفاهیم مهم مدیریت منابع انسانی ذکر شده است:

اهمیت HRM

دامنه HRM

فرآیندهای مختلف در HRM

برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟

عملکرد HRM

عملکردهای یک مدیر منابع انسانی

نقش پرسنلی مدیر منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی در توسعه رهبری

نقش منابع انسانی در توانمند سازی مردم

مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی

مدیریت عملکرد به عنوان یک مفهوم مدیریت منابع انسانی

استراتژی استخدام

حفظ استراتژی ها