دکتر_علیرضا_عزیزیدکتر_علیرضا_عزیزیدکتر_علیرضا_عزیزیدکتر_علیرضا_عزیزی
  • خانه
  • مطالب
  • آموزش و همایش
    • MBA
      • دوره استراتژی MBA
      • دوره رفتار سازمانی MBA
      • دوره مدیریت استراتژیک MBA
      • دوره مدیریت منابع انسانی MBA
    • DBA
      • دوره ارتباطات DBA
      • دوره مدیریت دانش DBA
      • دوره مدیریت استراتژیک، مدیریت استعداد و جانشین پروری DBA
    • دوره ها
      • کارگاه پروپوزال نویسی
      • دوره تخصصی مقاله نویسی
      • کارگاه مقاله نویسی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره اصول سرپرستی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره مدیریت نوآوری با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
      • دوره مدیریت رفتار سازمانی با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
    • زمینه ها و حوزه های فعالیت
    • همایش ها و نمایشگاه ها
      • اولین همایش علمی فناوری اطلاعات دانشگاه پیام نور استان فارس
      • هفتمین همایش ملی آمار دانشگاه پیام نور
      • The 1st International Conference on Managment Innovation and Entrepreneurship
      • The 2nd International Confeence on Education and Infotmation Managemnet
      • The 24th AAOU Annual Conference
      • نمایشگاه آموزش، خدمات و صنایع وابسته
  • علمی و پژوهشی
    • مقالات
      • برای دیدن همه مقالات روی لینک بالا کلیک کنید
    • کتاب ها
      • برای دیدن همه کتاب ها روی لینک بالا کلیک کنید
    • طرح های پژوهشی
      • بررسی رابطه مولفه های فن آوری اطلاعات و اثر بخشی سازمانی
      • بررسی عوامل موثر بر بهره وری کارکنان دانشگاه پیام نور مرکز شیراز
    • افتخارات پژوهشی
      • کسب رتبه نخست کارمند پژوهشگر دانشگاه پیام نور شیراز سال 1393
      • پژوهشگر برتر دستگاه اجرایی استان فارس در سال 1391
      • دانشجوی نمونه پژوهشی سال 1386
  • رویداد ها
  • فروشگاه
    • کتاب توسعه مهارت های مدیران
  • درباره من
  • تماس با من
  • خانه
  • مطالب
  • آموزش و همایش
    • MBA
      • دوره استراتژی MBA
      • دوره رفتار سازمانی MBA
      • دوره مدیریت استراتژیک MBA
      • دوره مدیریت منابع انسانی MBA
    • DBA
      • دوره ارتباطات DBA
      • دوره مدیریت دانش DBA
      • دوره مدیریت استراتژیک، مدیریت استعداد و جانشین پروری DBA
    • دوره ها
      • کارگاه پروپوزال نویسی
      • دوره تخصصی مقاله نویسی
      • کارگاه مقاله نویسی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره اصول سرپرستی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره مدیریت نوآوری با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
      • دوره مدیریت رفتار سازمانی با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
    • زمینه ها و حوزه های فعالیت
    • همایش ها و نمایشگاه ها
      • اولین همایش علمی فناوری اطلاعات دانشگاه پیام نور استان فارس
      • هفتمین همایش ملی آمار دانشگاه پیام نور
      • The 1st International Conference on Managment Innovation and Entrepreneurship
      • The 2nd International Confeence on Education and Infotmation Managemnet
      • The 24th AAOU Annual Conference
      • نمایشگاه آموزش، خدمات و صنایع وابسته
  • علمی و پژوهشی
    • مقالات
      • برای دیدن همه مقالات روی لینک بالا کلیک کنید
    • کتاب ها
      • برای دیدن همه کتاب ها روی لینک بالا کلیک کنید
    • طرح های پژوهشی
      • بررسی رابطه مولفه های فن آوری اطلاعات و اثر بخشی سازمانی
      • بررسی عوامل موثر بر بهره وری کارکنان دانشگاه پیام نور مرکز شیراز
    • افتخارات پژوهشی
      • کسب رتبه نخست کارمند پژوهشگر دانشگاه پیام نور شیراز سال 1393
      • پژوهشگر برتر دستگاه اجرایی استان فارس در سال 1391
      • دانشجوی نمونه پژوهشی سال 1386
  • رویداد ها
  • فروشگاه
    • کتاب توسعه مهارت های مدیران
  • درباره من
  • تماس با من
  • خانه
  • مطالب
  • آموزش و همایش
    • MBA
    • DBA
    • دوره ها
    • زمینه ها و حوزه های فعالیت
    • همایش ها و نمایشگاه ها
  • علمی و پژوهشی
    • مقالات
    • کتاب ها
    • طرح های پژوهشی
    • افتخارات پژوهشی
  • رویداد ها
  • فروشگاه
    • کتاب توسعه مهارت های مدیران
  • درباره من
  • تماس با من
Identification and Evaluation of the Risks of Information and Communication Technology Projects
مارس 3, 2020
منتشر شده توسط علیرضا عزیزی در تاریخ فوریه 24, 2020
موضوعات
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب ها
گریزی به مدیریت منابع انسانی

گریزی به مدیریت منابع انسانی

ما اغلب اصطلاحات مدیریت منابع انسانی ، روابط کارمندان و مدیریت پرسنل را درمطبوعات مردمی می شنویم و همچنین شنیده ایم که توسط کارشناسان صنعت استفاده می شود. هر وقت این اصطلاحات را می شنویم ، تصاویری از مدیران کارآمدی که بطور جدی در مورد کارشان به دفاتر شیک خود می روند ، می سازیم.

 

در این مقاله ، به سؤال

” مدیریت منابع انسانی یا HRM چیست؟”

با ارائه یک مرور کلی در مورد موضوع و آشنایی خوانندگان با تمرین HRM در سازمانهای معاصر. اگرچه مانند همه تصورات رایج ، تصاویر فوق از اعتبار بالایی برخوردار هستند ، اما واقعیت این است كه چیز بیشتری در زمینه HRM  وجود دارد و علیرغم تصورات مردمی ، “هنر و علم” HRM در واقع پیچیده است. ما اصطلاح “هنر و علم” را انتخاب کرده ایم زیرا HRM هم هنر مدیریت مردم با استفاده از رویکردهای خلاقانه است و یک علم نیز هست، از آنجا که دقت و کاربرد دقیق نظریه مورد نیاز است

 

همانطور که در بالا ذکر شد ، روند تعریف HRM ما را به دو تعریف متفاوت سوق می دهد. اولین تعریف HRM این است که فرایند مدیریت افراد در سازمانها به صورت ساختاری و کامل است. این موارد شامل زمینه های کارمندان (استخدام افراد) ، نگهداری افراد ، تنظیم حقوق و مدیریت دستمزد ، مدیریت عملکرد ، تغییر مدیریت و مراقبت از خروج شرکت برای دور زدن فعالیت ها می شود. این تعریف سنتی HRM است که باعث می شود برخی از کارشناسان آن را به عنوان یک نسخه مدرن از عملکرد مدیریت پرسنل که قبلاً مورد استفاده قرار می گرفت ، تعریف کنند.

 

تعریف دوم مدیریت منابع انسانی شامل مدیریت افراد در سازمانها از منظر کلان یعنی مدیریت مردم در قالب رابطه جمعی بین مدیریت و کارمندان است. این رویکرد بر اهداف و نتایج عملکرد HRM متمرکز است. این بدان معنی است که عملکرد منابع انسانی در سازمانهای معاصر به مفهوم افراد توانمند ، توسعه مردم و تمرکز بر تحقق “رابطه اشتغال” برای مدیران و کارمندان مربوط می شود.

 

این تعاریف بر تفاوت بین مدیریت پرسنل همانطور که در بند دوم و مدیریت منابع انسانی تعریف شده است در پاراگراف سوم تأکید می شود. به عبارت دیگر ، مدیریت پرسنل در اصل “نیروی کار” محور است ، در حالی که مدیریت منابع انسانی محور “منبع” است. تفاوت اساسی این است که HRM در موارد اخیر در مورد تحقق اهداف مدیریتی، تأمین و استقرار مردم و تأکید بیشتر بر برنامه ریزی ، نظارت و کنترل است.

 

هر تعریفی که داشته باشیم از جواب این سؤال که “HRM چیست؟” این است که همه چیز در مورد افراد سازمان ها است. جای تعجب نیست که برخی از MNC (چند ملیتی) مدیران منابع انسانی را مدیران مردم ، افراد فعال کننده و عمل به عنوان مدیریت مردم می نامند. در سازمانهای قرن بیست و یکم ، مدیر منابع انسانی دیگر به عنوان کسی که از فعالیتهای توصیف شده به روش سنتی مراقبت کند ، دیده نمی شود. در حقیقت ، بیشتر سازمان ها دارای بخش های مختلفی هستند که با کارمندان ، حقوق و دستمزد ، و نگهداری و غیره سرو کار دارند ، در عوض ، مدیر منابع انسانی مسئولیت مدیریت انتظارات کارمندان را در مقابل اهداف مدیریت و آشتی هر دو برای اطمینان از تحقق کارکنان و تحقق اهداف مدیریتی دارد.

 

در پایان ، این مقاله به طور خلاصه به موضوع HRM پرداخته است و به عنوان مقدمه ای برای HRM ارائه شده است. ما مباحث دیگری را که این زمینه در مقالات دیگر پوشش می دهد لمس خواهیم کرد.

 

در زیر مفاهیم مهم مدیریت منابع انسانی ذکر شده است:

 

اهمیت HRM

دامنه HRM

فرآیندهای مختلف در HRM

برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟

عملکرد HRM

عملکردهای یک مدیر منابع انسانی

نقش پرسنلی مدیر منابع انسانی

نقش مدیریت منابع انسانی در توسعه رهبری

نقش منابع انسانی در توانمند سازی مردم

مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی

مدیریت عملکرد به عنوان یک مفهوم مدیریت منابع انسانی

استراتژی استخدام

حفظ استراتژی ها

Share
6
علیرضا عزیزی
علیرضا عزیزی

مطالب مرتبط

می 3, 2020

جلسه 2 مهارت های مدیران


اطلاعات بیشتر
آوریل 22, 2020

جلسه 1 مهارت های مدیران


اطلاعات بیشتر
آوریل 18, 2020

مدیریت ریسک استعداد: واژه ای نوظهور و حیاتی


اطلاعات بیشتر

پاسخی بگذارید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

کلیه حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به دکتر علیرضا عزیزی می باشد © 1399