دکتر_علیرضا_عزیزیدکتر_علیرضا_عزیزیدکتر_علیرضا_عزیزیدکتر_علیرضا_عزیزی
  • خانه
  • مطالب
  • آموزش و همایش
    • MBA
      • دوره استراتژی MBA
      • دوره رفتار سازمانی MBA
      • دوره مدیریت استراتژیک MBA
      • دوره مدیریت منابع انسانی MBA
    • DBA
      • دوره ارتباطات DBA
      • دوره مدیریت دانش DBA
      • دوره مدیریت استراتژیک، مدیریت استعداد و جانشین پروری DBA
    • دوره ها
      • کارگاه پروپوزال نویسی
      • دوره تخصصی مقاله نویسی
      • کارگاه مقاله نویسی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره اصول سرپرستی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره مدیریت نوآوری با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
      • دوره مدیریت رفتار سازمانی با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
    • زمینه ها و حوزه های فعالیت
    • همایش ها و نمایشگاه ها
      • اولین همایش علمی فناوری اطلاعات دانشگاه پیام نور استان فارس
      • هفتمین همایش ملی آمار دانشگاه پیام نور
      • The 1st International Conference on Managment Innovation and Entrepreneurship
      • The 2nd International Confeence on Education and Infotmation Managemnet
      • The 24th AAOU Annual Conference
      • نمایشگاه آموزش، خدمات و صنایع وابسته
  • علمی و پژوهشی
    • مقالات
      • برای دیدن همه مقالات روی لینک بالا کلیک کنید
    • کتاب ها
      • برای دیدن همه کتاب ها روی لینک بالا کلیک کنید
    • طرح های پژوهشی
      • بررسی رابطه مولفه های فن آوری اطلاعات و اثر بخشی سازمانی
      • بررسی عوامل موثر بر بهره وری کارکنان دانشگاه پیام نور مرکز شیراز
    • افتخارات پژوهشی
      • کسب رتبه نخست کارمند پژوهشگر دانشگاه پیام نور شیراز سال 1393
      • پژوهشگر برتر دستگاه اجرایی استان فارس در سال 1391
      • دانشجوی نمونه پژوهشی سال 1386
  • رویداد ها
  • فروشگاه
    • کتاب توسعه مهارت های مدیران
  • درباره من
  • تماس با من
  • خانه
  • مطالب
  • آموزش و همایش
    • MBA
      • دوره استراتژی MBA
      • دوره رفتار سازمانی MBA
      • دوره مدیریت استراتژیک MBA
      • دوره مدیریت منابع انسانی MBA
    • DBA
      • دوره ارتباطات DBA
      • دوره مدیریت دانش DBA
      • دوره مدیریت استراتژیک، مدیریت استعداد و جانشین پروری DBA
    • دوره ها
      • کارگاه پروپوزال نویسی
      • دوره تخصصی مقاله نویسی
      • کارگاه مقاله نویسی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره اصول سرپرستی دانشگاه پیام نور شیراز
      • دوره مدیریت نوآوری با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
      • دوره مدیریت رفتار سازمانی با مدیران محترم بانک صادرات استان فارس
    • زمینه ها و حوزه های فعالیت
    • همایش ها و نمایشگاه ها
      • اولین همایش علمی فناوری اطلاعات دانشگاه پیام نور استان فارس
      • هفتمین همایش ملی آمار دانشگاه پیام نور
      • The 1st International Conference on Managment Innovation and Entrepreneurship
      • The 2nd International Confeence on Education and Infotmation Managemnet
      • The 24th AAOU Annual Conference
      • نمایشگاه آموزش، خدمات و صنایع وابسته
  • علمی و پژوهشی
    • مقالات
      • برای دیدن همه مقالات روی لینک بالا کلیک کنید
    • کتاب ها
      • برای دیدن همه کتاب ها روی لینک بالا کلیک کنید
    • طرح های پژوهشی
      • بررسی رابطه مولفه های فن آوری اطلاعات و اثر بخشی سازمانی
      • بررسی عوامل موثر بر بهره وری کارکنان دانشگاه پیام نور مرکز شیراز
    • افتخارات پژوهشی
      • کسب رتبه نخست کارمند پژوهشگر دانشگاه پیام نور شیراز سال 1393
      • پژوهشگر برتر دستگاه اجرایی استان فارس در سال 1391
      • دانشجوی نمونه پژوهشی سال 1386
  • رویداد ها
  • فروشگاه
    • کتاب توسعه مهارت های مدیران
  • درباره من
  • تماس با من
  • خانه
  • مطالب
  • آموزش و همایش
    • MBA
    • DBA
    • دوره ها
    • زمینه ها و حوزه های فعالیت
    • همایش ها و نمایشگاه ها
  • علمی و پژوهشی
    • مقالات
    • کتاب ها
    • طرح های پژوهشی
    • افتخارات پژوهشی
  • رویداد ها
  • فروشگاه
    • کتاب توسعه مهارت های مدیران
  • درباره من
  • تماس با من
The Relationship between MIS Dimensions and Organizational Entrepreneurship in S.S.S.O. (Shiraz Social Security Organization)
مارس 3, 2020
جلسه 1 مهارت های مدیران
آوریل 22, 2020
منتشر شده توسط علیرضا عزیزی در تاریخ آوریل 18, 2020
موضوعات
  • مدیریت منابع انسانی
برچسب ها

بسیاری از ما کارکنان سازمانی، همواره حس میکنیم که به عنوان استعدادی در سازمان نادیده انگاشته شده و در نتیجه حق و حقوقی که سزاوار آن هستیم به ما پرداخت نمی شود. واقعیت این است که این حقیقت وجود دارد و علت آن، عدم اطلاع یا عدم به کارگیری یکی از برجسته ترین ابزارهای مدیریتی به نام مدیریت استعداد است.

واژه مدیریت استعداد اولین بار در اواخر دهه 90 و در تحقیق شرکت مک کنزی ظهور یافت هنگامی که مشخص شد سازمان های با عملکرد بالا، تنها با این معیار که بهترین های خود را انجام داده اند و بهترین عملکرد را نشان داده اند شناخته نمی شوند؛ بلکه طرز تفکر سازمان در زمینه مدیریت فراگیر استعداد است که برترین سازمان را نمایان می کند. تنها مزیت رقابتی سازمان ها، داشتن استعدادهای برتر و مدیریت صحیح آنها توسط سازمان به شمار رفته و چون بازگشت سرمایه سهامداران را تسهیل، تسریع و تقویت کرده است وظیفه ای خطیر به شمار رفته و بر عهده مدیر سازمان نهاده شده است. اما، چرا از آن غفلت شده و این فراموشی و سهل انگاری چه عواقبی را به دنبال خواهد داشت؟

شکی نیست که سازمانها همواره به دنبال نجات برترین استعدادهای خود بوده اند، اما مدیریت استعداد زمانی شکل جدی به خود گرفت که سازمانها در پاسخ به تغییرات محیطی، از انقلاب صنعتی تا جهانی شدن و برون سپاری، مجبور به پذیرش و توسعه آن شدند. همگام با این پذیرش و توسعه، سازمانها ملزم به ایجاد تغییراتی در ماموریتها و استراتژی های خود گردیدند که در نتیجه،  تغییراتی در ساختار سازمانی و در برخی  موارد تعدیل نیرو را به دنبال داشت. این بدیهی است که برخی استعدادهای سازمانی هم ممکن بود از ترکیب سازمان کنار گذاشته شوند که این ریسک، به نوبه خود ضایعه ای جبران ناپذیر برای سازمان به شمار رفته و در نتیجه باید مدیریت می شد. با در نظر داشتن مباحث مدیریت ریسک و ترکیب و به کارگیری آن در ادبیات مدیریت استعداد، ابزار حیاتی نوین مدیریت متولد شد.

مدیریت ریسک استعداد، به عنوان زیرمجموعه ای از مبحث کلان مدیریت استعداد به دنبال این مهم است که چگونه می توان استعدادهای سازمانی را به گونه ای مدیریت کرد که با خطر خروج آنها از سازمان به دلیل بی انگیزگی و یا دیگر تبعات ناشی از تغییرات بنیادین در مأموریت های سازمانی ممانعت به عمل آورد. مدیریت ریسک استعدادها، با برشماری ریسک جذب و حفظ استعدادهای مورد نیاز سازمان در جهت کسب مزیت رقابتی، استعداد را منبعی ارزشمند و کمیاب قلمداد می کند و مدیریت استعداد را وادار می کند که در راه نجات خود از خطر هدررفت منابع استعدادی خود همگام با استراتژی های سازمانی گام بردارد و با شناسایی استعدادهای مهم سازمانی، احتمالات مربوط به از دست دادن آنها را به حداقل برساند.

 

Share
4
علیرضا عزیزی
علیرضا عزیزی

مطالب مرتبط

می 3, 2020

جلسه 2 مهارت های مدیران


اطلاعات بیشتر
آوریل 22, 2020

جلسه 1 مهارت های مدیران


اطلاعات بیشتر
گریزی به مدیریت منابع انسانی

گریزی به مدیریت منابع انسانی

فوریه 24, 2020

گریزی به مدیریت منابع انسانی


اطلاعات بیشتر

پاسخی بگذارید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

کلیه حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به دکتر علیرضا عزیزی می باشد © 1399